项目背景

销售店经营管理人才是千亿商贸“1568”战略发展规划实现的重要人才保障， 为强化人才队伍培养，逐层精准识别与针对性培养高潜质人才，研修中心于4-5月期间着力构建销售店经营管理人才选拔与培养体系。

内部测评师培训

在人才选拔环节，导入外部专业测评师与内部测评师联合面试评价机制，是该体系的关键点之一，目的在于兼顾内外部意见，提高人才选拔精度。

为提高内部测评师面试评价专业技术，5月8日研修中心邀请专业咨询顾问，通过线上+线下形式为16名内部测评师开展能力模型解读、面试评价标准与评价方法的专题培训。广汽商贸副总经理、研修中心主任王科出席培训开班式。

在开班式上，研修中心副主任胡军梅介绍项目整体开展情况、项目创新点及后续推进计划。

之后由王科作开班动员致辞。王科对内部测评师提出三点要求：一是要以高度责任心及使命感为司选才育才；二是“公” 字当头，不辱使命，公平公正选拔人才；三是全身心投入培训，掌握专业面试评价技术，有力支持人才选拔工作。

通过老师1天专业系统的讲解、案例分享及现场实操演练，帮助内部测评师对能力模型、面试题本、学员管理潜质测评报告应用及FBEI面试方法有了系统了解，为后续高效专业开展人才选拔打下扎实基础。

广汽商贸销售店经营管理人才

选拔与培养体系构建回顾 

销售店总经理能力模型构建

通过企业文化分析、本部中高层及销售店店总代表访谈及外部企业对标，最终形成具有广汽商贸特色的销售店总经理【双核能力模型】，作为人才选拔评价的依据。

面试题本设计

结合能力模型核心潜力部分，设计出相应面试题本手册，帮助评委针对性考察人才相关能力要项。

面试评价方法统一

统一采用FBEI面试测评方法，用专业的面试评价工具更客观识别人才。

内外部测评师联合评价机制建立

通过建立内外部测评师联合面试评价机制，兼顾内外部意见，提高测评准确性。

内部测评师培训

开展内部测评师专题培训，共识能力模型、面试评价标准与评价方法。

后续推进计划

研修中心将于5月中旬开展内部人才选拔，并于 6月初对入选学员开展为期1.5个月的销售店经营管理知识与技能培训。通过培训考核的学员，将纳入广汽商贸销售店经营管理人才库。