11月5日下午，广汽商贸有限公司（简称广汽商贸）副总经理陈良忠、财务部副部长张斐敏等一行前往北京长怡参加了华北区域财务经理工作研讨会，华北区域财务总监助理杨思侠、阳小柱及区域内17家投资企业财务经理参加了本次会议。 

在本次研讨会上，各投资企业财务经理对公司近期工作中存在的财务风险管控、团队建设等问题作了简要汇报，并就此展开了深入讨论。通过本次会议讨论，针对各项问题形成了统一意见并制订了具体的改善措施。

会议最后，陈良忠作了总结发言，并对财务工作提出了以下几点要求：

一是财务经理应树立风险意识，随时保持警惕，对公司重大财务风险管控点要有清晰认识 ，工作中要敢于管理，对发现的重大财务风险事项，应立即对应处理，并及时向区域财务总监、商贸本部报告。

二是对财务经理的考察评价要以是否具有责任心、是否具有较强的专业水准、是否胜任财务管理工作作为主要的考核评级依据。商贸本部财务部已建立财务经理的优胜劣汰机制，对那些没有责任意识、工作没有积极性主动性、只适合做账房先生，不具备管理能力的财务经理要坚决撤换，通过各种渠道招聘符合上述要求的财务经理人员。

三是区域财务总监（助理）要现场现地，深入业务一线，不能整天待在一个地方，要以问题为导向，对重大的风险问题及时报告、及时处理，做好财务与业务重大事项的协调工作。财务经理要在工作中善于抓重点，抓要害，尤其是重大的风险控制点、重大的财务管理事项。

四是建立全员培训机制，激励优秀的一线财务人员和财务经理作为讲师在本区域、全商贸系统内就好的经验、好的案例进行宣讲。