为确认公司整体的安全品质、作业效率、5S管理及设备设施运行等现实状况，2020年4月24日，公司党支部书记、总经理王红松带领相关部长及各科室负责人对公司重点区域开展了现场巡查活动。
一、现场巡查回顾
此次巡查主要围绕办公区、仓库现场、设备维修间及充电间等重点区域进行。检查过程中，王总听取了相关负责人关于各项工作开展及现场运作情况的汇报，并提出了针对性的指导意见。
办公区
后勤工作：
1 | 要强化5S管理，统一标准，物品分类定制管理，特别是储物间要定期清理不必要的物品，井然有序地摆放，充分利用有限的空间，做好管理台账； |
2 | 对食堂饭菜留样要专人专柜管理，并放置在食堂显眼处，方便查验。 |
集货业务：
1 | 机材要定期开展专项检查活动，评估风险，预防故障，确保安全高效运行； |
2 | 及时跟进外协机材补给计划，日常要加强对外协的标准化培训，实时监控外协车辆的运行情况，要从源头上避免信息的误报、漏报及瞒报的事情发生； |
3 | 看板管理要优化和改善，要与系统管理有机结合起来，重点关注异常信息； |
4 | 对司机教育培训要到位，确保司机严格遵守作业标准，严格按照时效执行任务； |
5 | 加强系统化、信息化、数字化管理，完善TMS系统功能。 |
仓库现场
仓库管理：
1 | 安全高效作业是仓库管理的基本准则，重点要实行人车分离，尽量避免交叉作业。另一方便就是要管控好特种作业，其中叉车作业或牵引车作业的安全是重中之重。同时，员工的劳动保护也要重点关注，日常要督促员工严格按照规定穿戴和使用劳保用品； |
2 | 要优化仓库规划布局，深挖仓库面积利用潜力。加快智能立体库建设，通过先进的信息化技术提高仓库作业效率和空间利用率，从而达到仓库管理效益最大化。 |
维修间
机材维修及设备管理：
1 | 配件仓库需进行低库存管理，降低资金成本； |
2 | 车辆轮胎更换是委外作业，建议维修商采购广汽用品的轮胎做库存，节省设备仓库空间。 |
二、巡查总结
巡查完毕，王总与部长及科室负责人对检查情况进行总结，对公司各项管理工作开展情况良好表示了肯定，针对安全管理工作和设备设施管理的持续改善作出了指示：
1 | 统筹管理好公司的安全生产及设施设备的运作，强调安全生产是生命线、红线、底线，没有安全就没有生产，不安全就不生产！安全生产不是口号，而是要落实到日常管理的方方面面，要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，形成安全管理全员参与，齐抓共管的良好局面； |
2 | 杜绝出现人的不安全行为和物的不安全状态的现象，公司设施设备整体运行状况不错，相关部门日常维护保养要做到位。目前部分设施设备老旧，但仍实现最大程度使用，希望对老旧设备设施及厂房进行专项技术检测和风险评估，可以考虑委托专业机构定期检测并出具权威报告，对检测出来的问题点及时整改，确保生产环境安全； |
3 | 日常安全管理工作是最重要的，务必做实做细做好，做到事前预防、事中控制、事后整改等全过程管理； |
4 | 每个人都要牢固树立安全意识，安全隐患无处不在，“隐患不除，安全难保”！要发动全员排查安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态，要提高全员的安全意识，由被动管理变为主动接受，营造从“要我安全”到“我要安全”的良好氛围。 |
此次安全品质巡查覆盖面广、针对性强，很好地总结了我司目前安全管理工作的实际情况，为下一步管理改善提供了明确的方向。
保障安全、细化管理是公司始终在贯彻的行动指南，也是大力推进降本增效、开源节流、提升竞争力的有效措施。在王总带领下，公司将持续改善、优化流程，精细管理、精益生产，不断提升公司整体服务水平。
